¿Cuáles son las herramientas del compliance en las entidades deportivas? Parte II

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En nuestro artículo previo realizamos una precisa explicación de qué es el Compliance y cómo es posible su aplicación en las entidades deportivas. Para configurar una adecuación a medida del Programa de Compliance de cada entidad es preciso y necesario huir de figuras jurídicas estandarizadas, acudiendo a un análisis y estudio completo de sus necesidades. En este sentido vamos a desglosar las herramientas del Compliance en las entidades deportivas.

¿Cuáles son las herramientas del compliance en las entidades deportivas?

Existen una serie de herramientas del compliance en las entidades deportivas que son genéricas y sin perjuicio de precisar  ser adaptadas al caso concreto, se pueden aplicar a la mayoría de las políticas de prevención, detección y reacción ante delitos o incumplimientos:

  • Un  mapa o sistema  de evaluación de riesgos, que permita detectar las posibles conductas, actuaciones, etc., que en la persona jurídica existan o se puedan producir con  identificación de las actividades en cuyo ámbito puedan ser cometidos los delitos que deben ser prevenidos. Es fundamental que este sistema de evaluación de riesgos cuente con un amplio conocimiento de la entidad deportiva y sea incorporado a todas las estructuras de la misma, al objeto, que no sea meramente un documento, sino que se convierta en una política preventiva y de detección precoz de los riesgos existentes.
  • La configuración de un verdadero órgano de control autónomo y con iniciativa propia, que puede ser, a través de la designación de un responsable encargado de las labores de prevención, o, en entidades deportivas que cumplan los requisitos legales, el propio órgano de administración o junta directiva debidamente asesorado para llevar a cabos las funciones de control.
  • La creación y desarrollo del “Programa de Compliance” que establezca una serie de estándares y procedimientos escritos para la vigilancia y el control del cumplimiento normativo.  Establecimiento de protocolos o procedimientos que concreten el proceso de formación de la voluntad de la persona jurídica, de adopción de decisiones y de ejecución en las mismas con relación a aquéllos.
  • Establecimiento de recursos financieros,  puestos a disposición de modelos de gestión, adecuados para impedir la comisión de los delitos que deben ser prevenidos.
  • Canal ético. Imposición de la obligación de informar de posibles riesgos e incumplimientos al organismo encargado de vigilar el funcionamiento y la observancia del modelo de prevención.
  • Sistemas de comunicación y formación a todos los niveles de personal y miembros de las entidades de los programas de “Compliance”.
  • Adecuación de un sistema de medidas sancionadoras adecuadas en caso de detección de infracciones o incumplimientos y el establecimiento de sistemas de gestión de crisis en el caso de detección de incumplimientos que afecten a la vulnerabilidad de las entidades deportivas. Establecimiento de un sistema disciplinario que sancione adecuadamente el incumplimiento de las medidas que establezca el modelo.
  • Realización de una verificación periódica del modelo y de su eventual modificación cuando se pongan de manifiesto infracciones relevantes de sus disposiciones, o cuando se produzcan cambios en la organización

Conclusiones finales de las herramientas del compliance en las entidades deportivas

La reforma del Código Penal de 2015 establece el contenido mínimo que deben tener los modelos de organización y gestión dirigidos a prevenir los delitos o a reducir de forma significativa el riesgo de su comisión.

El nuevo artículo 31 bis del Código Penal establece que la persona jurídica quedará exenta de responsabilidad si se cumplen varias condiciones, entre las que destaca que el órgano de administración haya adoptado y ejecutado con eficacia, antes de la comisión del delito, modelos de organización y control que incluyan las medidas de vigilancia y control idóneas.

Los sistemas y las herramientas del compliance en las entidades deportivas son de plena aplicación a las federaciones deportivas al ser entidades jurídicas, con personalidad propia,  que realizan actividades de carácter privado, y  por tanto la adopción de estas medidas, además de que  pueden servir para eximir o reducir la responsabilidad de la persona jurídica en caso de la comisión de delitos, también y en  segundo lugar, el establecimiento de sistemas de compliance en estas entidades deportivas,  debe de suponer un reforzamiento de sus estructuras, de sus controles y de sus propios resultados, convirtiéndose en verdaderos elementos que configuran la marca de la propia federación, manteniendo, dentro de la organización deportiva,  una identidad propia que impulsa  el “fair play” deportivo.

En Abogados Hernani estamos al día en lo relacionado a las herramientas del compliance en las entidades deportivas y al derecho deportivo en general, si tienes alguna duda, estamos encantados de resolvértela. Ponte en contacto con nosotros a través del formulario.

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